В июне 2022 года в Великобритании начался пилотный проект четырёхдневной рабочей недели, в котором приняли участие более 60 компаний и 3300 работников. Центральная идея – сокращение времени на работе без потери заработной платы и эффективности сотрудников. Эксперимент рассчитан на шесть месяцев и организован программой 4 Day Week Global в партнерстве с аналитическим центром Autonomy и исследователями из Кембриджского, Оксфордского университетов и Бостонского колледжа.
Подготовка к внедрению пилотного проекта в компаниях
Перед началом эксперимента работники проходили двухмесячный этап подготовки. Он включал проведение наставнических семинаров, основанных на опыте других компаний, уже практикующих систему сокращенной рабочей недели.
Проект основан на модели 100-80-100: сотрудники будут получать 100% заработной платы в течение 80% рабочего времени в обмен на обязательство поддерживать 100% производительность.
Сопротивляясь идее о том, что четырехдневная неделя должна быть «универсальной», каждая компания разработала политику, адаптированную к конкретной отрасли. Из 61 организации, принявшей участие, самая большая группа принадлежала сектору маркетинга и рекламы (18%). Вторая по величине подгруппа — профессиональные услуги (16%), а благотворительные и некоммерческие организации составили 11%. Кроме того, участвовали компании из сфер здравоохранения, искусства, развлечения, строительства и промышленности.
Джо О’Коннор, исполнительный директор некоммерческой группы 4 Day Week Global, сообщил: «После пандемии, все больше и больше компаний приходят к пониманию, что новым фактором конкурентоспособности является качество жизни. Внедрение укороченной рабочей недели, ориентированной на результат, является средством, дающим преимущество на рынке».
Джульет Шор, профессор социологии Бостонского колледжа и ведущий исследователь пилотного проекта, назвалаего «историческим испытанием»: «Мы будем анализировать как сотрудники реагируют на дополнительный выходной с точки зрения стресса, выгорания, удовлетворенности работой и жизнью, здоровья, сна, энергопотребления, путешествий и многих других аспектов».
Четырехдневная рабочая неделя по-прежнему составляет 40 часов?
Вопрос, который обсуждается к контексте укороченной рабочей недели, заключается в том, представляет ли эта политика сокращение часов или традиционную 40-часовую неделю, сжатую до меньшего количества дней.
В рамках пилотного проекта компании выбрали оба подхода, установив широкое определение четырехдневной рабочей недели. Организации сами принимали решение о сокращении часов или их сохранении.
Влияние сокращённой рабочей недели на психическое здоровье работников
В февральском отчете 4 Day Week Global представили результаты проекта. Были отмечены изменения не только в бизнес-показателях, но и в психологическом состоянии сотрудников.
Анализ данных «до» и «после» показал, что 39% участников стали испытывать меньше стресса. Кроме того, 71% работников отметили снижение уровня выгорания. Показатели сократились в среднем с 2,8 до 2,34 по шкале, включающей 7 критериев, которые оценивают от 1 до 5 уровень усталости, истощения, разочарования и другие аспекты.
Кроме того, сотрудникам стало проще соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Исследование показало, что 54% участников отметили, что им стало легче выделять время для домашних обязанностей и социальной жизни.
«Во многом причина успеха проекта заключается в процессе реорганизации работы, через который проходят компании, прежде чем они введут четырехдневную неделю. Сотрудники не просто говорят: «Хорошо, давайте просто ускорим всё на эти четыре дня». Они меняют культуру встреч, уменьшают количество отвлекающих факторов, делают многое для повышения производительности в масштабах всей компании», – сказала Джульет Шор, профессор социологии Бостонского колледжа.
Похожие эксперименты
В 2019 году компания Microsoft запустила эксперимент сокращенной недели в Японии в рамках программы Work-Life Choice Challenge Summer 2019, которая давала сотрудникам дополнительный выходной каждую пятницу.
Запущенный тестовый проект привел к увеличению продаж одного работника на 40% по сравнению с тем же месяцем в прошлом году. Помимо этого, количество страниц, которые были напечатаны в офисе, сократилось на 59%, а потребление электроэнергии уменьшилось на 23%.
