В июне 2023 г. Владимир Мельников, владелец Gloria Jeans, выплатил по 1 миллиону рублей сотрудникам, проработавшим в компании более 10 лет. При этом сам Мельников отмечает, что проработать такой срок в Gloria Jeans — испытание не из легких. Летающие стулья и пепельницы, ненормированный график и отсутствие помещений для обеда — вот с чем приходится сталкиваться работникам компании. Психологи объяснили, что заставляет людей оставаться в команде с подобной корпоративной культурой1.
Каждый день ближе к зарплате
Психолог Светлана Демченко разделяет два подхода к работе. Первый основывается на том, что работа приносит только деньги, а потребности в признании и самореализации можно закрыть в других областях. В таком случае, по мнению врача, дискомфорт на работе человек воспринимает спокойно. У него есть возможность получать удовольствие в других сферах деятельности, а от работы он и не ждет позитивных эмоций.
Люди второго типа стремятся попасть в компанию, в которой им будет комфортно развиваться. Для них работа далеко не на последнем месте. Статистика показывает, что работников второго типа в России большинство. По результатам исследования образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета», 58% респондентов приравнивают работу к другим сферам жизни, а для 24% работа играет главную роль.
Нежелание оказаться за бортом
Рабочий коллектив — это один из многих вариантов сообщества. Все работники объединены общей целью и ценностями, и именно это чувство единения во многих случаях заставляет человека оставаться в команде.
В выпуске Youtube-шоу «Больше всех надо», посвященному сообществам, эксперт по комьюнити-менеджменту Евгений Резницкий указал: люди исходно запрограммированы на то, чтобы действовать в группе. Поэтому им нелегко решиться на отречение от этой группы, пусть даже пребывание в ней приносит дискомфорт.
Наталья Иванова, разработчица в крупной аутсорс-компании и известный фотограф-блогер c 80 тысячами подписчиков, в интервью интернет-изданию Dev.by призналась, что помимо высокой зарплаты на пути к увольнению стояло чувство привязанности к компании. Героиня потратила 11 лет на нелюбимое дело — программирование. Эта неприязнь к коду не давала ей развиваться как IT-специалисту, и по итогу Наталья попала под сокращение.
Синдром самозванца? Нет, эффект Даннинга — Крюгера
Эффект Даннинга — Крюгера представляет собой частое когнитивное искажение, которое не дает уволиться. С одной стороны, как утверждает Михаил Кузьмин, кандидат психологических наук, понятие касается начинающих специалистов, которые уверены в своих навыках, но при этом их знания поверхностны. С другой, этот же эффект касается высококвалифицированных специалистов , которые даже несмотря на большой опыт чувствуют себя неуверенно и постоянно сомневаются в правильности выполнения задач.
В контексте увольнения эффект приобретает следующий вид: чем больше у человека опыта, тем больше он не уверен в себе и в том, что сможет найти другое место работы. Эти переживания и заставляют его откладывать смену компании.
